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景茂集團(tuán)召開(kāi)2018年第一次管理擴(kuò)大會(huì)議

2018年6月5日下午，景茂集團(tuán)召開(kāi)了2018年第一次管理擴(kuò)大會(huì)議，集團(tuán)公司主管級(jí)以上人員，物業(yè)公司、建筑公司、景發(fā)營(yíng)銷公司經(jīng)理級(jí)以上人員，共63人參會(huì)。

會(huì)議共五項(xiàng)議程：一是通報(bào)公司項(xiàng)目推進(jìn)情況，二是通報(bào)近期組織管理提升情況，三是通報(bào)近期運(yùn)營(yíng)情況，四是集團(tuán)高層發(fā)言，五是總經(jīng)理作重要指示。

會(huì)議中，土地拓展部結(jié)合“近期意選項(xiàng)目情況的介紹，片區(qū)分工和落地項(xiàng)目預(yù)計(jì)節(jié)點(diǎn)”三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)和分析。人力資源部通報(bào)了“人員引進(jìn)情況、 KPI經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書簽定情況、集團(tuán)“人才梯隊(duì)培訓(xùn)班”進(jìn)展、中高述職的建議和問(wèn)題、獎(jiǎng)懲情況、 出差、招采、成本”等管理制度摘要、信息化體系的建立實(shí)施進(jìn)展和近期各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況”等，共8項(xiàng)管理措施的執(zhí)行情況。

會(huì)議全面、深刻的剖析，組織在運(yùn)營(yíng)層面、管理層面出現(xiàn)的問(wèn)題和解決措施的落地。集團(tuán)高層提出：管理者自身存在的不足和解決措施，并強(qiáng)調(diào)要結(jié)合“戰(zhàn)略、心態(tài)、目標(biāo)、成本、物業(yè)”等方面，全面提升管理者的思維和格局。

最后，集團(tuán)總經(jīng)理指出：要從行業(yè)趨勢(shì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)方面認(rèn)清本輪擴(kuò)張。同時(shí)，提出了以下幾點(diǎn)要求：

1、調(diào)了結(jié)合暴露的問(wèn)題和下階段的整訓(xùn)，從嚴(yán)治理公司。

2、所有拓展項(xiàng)目不輕言放棄、把準(zhǔn)信息、規(guī)范拓展標(biāo)準(zhǔn)。

3、運(yùn)營(yíng)體系化與標(biāo)準(zhǔn)化要作為下半年重要任務(wù)之一。

4、落地項(xiàng)目的定位、研發(fā)要上臺(tái)階。

5、管理者要嚴(yán)于律已、關(guān)注大局、模范帶頭，合理安排工作，準(zhǔn)確傳遞信息、有效指揮和調(diào)度資源。

6、個(gè)人發(fā)展要溶入企業(yè)發(fā)展。

7、提升組織知識(shí)結(jié)構(gòu)能力，人盡其才。

8、業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升共同上臺(tái)階。

景茂集團(tuán)召開(kāi)2018年第一次管理擴(kuò)大會(huì)議