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   項目品質(zhì)管理進入常態(tài)化，品質(zhì)水平及意識大幅提升

公司《工程項目品質(zhì)管理辦法》（試行）自4月份通過會簽并落地執(zhí)行以來，通過這幾次月度聯(lián)合檢查，在公司熊董事長重點推動和支持下，以及各高層分管領(lǐng)導、各部門的共同配合努力下，項目參建各方品質(zhì)管理意識顯著提高，整改效果及品質(zhì)水平提升明顯。

2014年7月15日，公司品質(zhì)管理部按照《工程項目品質(zhì)管理辦法》（試行）有關(guān)要求，組織了對景茂·雍水岸、景茂·名都東郡項目等幾個在建項目的現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全文明、施工進度、管理行為等進行了月度聯(lián)查工作。由于景茂名都二期已通過竣工驗收，并且二期一組團已經(jīng)交房，景茂名都二期將不再列入以后月度聯(lián)查，但在本次月度聯(lián)查總結(jié)會上由名都項目部作交房經(jīng)驗教訓的總結(jié)分享。董事長、各高管和成本控制部、招標采購部、審計監(jiān)察部、各項目部、各參建單位等相關(guān)部門負責人參加了此次聯(lián)查。

聯(lián)查結(jié)果顯示，各項目在前幾次品質(zhì)月度聯(lián)查過程中發(fā)現(xiàn)的問題逐步進行了改進，參建各方主動推行品質(zhì)管理的意識顯著提高，公司的品質(zhì)管理已經(jīng)步入常態(tài)化、流程化，項目品質(zhì)水平大幅提升，效果非常明顯。

在隨后召開的月度總結(jié)會上，先由各檢查小組分別對所檢查的項目的亮點、暗點等方面進行了通報，達到了相互交流、相互學習、相互借鑒的目的，從而帶動各項目將做得好的方面推廣實施，做得不足的方面加以改進。各職能部門、公司各高層分管領(lǐng)導相繼作了發(fā)言和點評，均對品質(zhì)管理取得的成績表示肯定，但要繼續(xù)強化品質(zhì)管理的深入度、持續(xù)性，要常抓不懈，不做面子工程，要落實到項目管理的日常工作中。

最后，董事長作了重要講話，明確指出面對房地產(chǎn)大環(huán)境調(diào)控，我們依然有信心在房地產(chǎn)領(lǐng)域長期發(fā)展，但市場變化導致行業(yè)競爭加劇，對公司的發(fā)展提出了更高的要求，也對施工單位施工質(zhì)量、安全提出了更高的要求，所以品質(zhì)管理就顯得尤為重要，必須加強品質(zhì)監(jiān)管力度，大幅提升品質(zhì)意識水平，要常抓不懈，以抓品質(zhì)促管理，以抓管理促效益，才能在新一輪的市場競爭中贏得優(yōu)勢。通過多次參加公司品質(zhì)管理部組織的項目聯(lián)查工作，深刻感受到了各項目在施工質(zhì)量、安全等品質(zhì)方面有所提升帶來的變化，著重強調(diào)安全為項目施工管理重中之重，安全事故一旦發(fā)生，將會給企業(yè)造成無法挽救的損失，要求施工單位針對安全管理要下大力氣，花大功夫，必須確保施工安全生產(chǎn)。并且指出今年是我公司“標準化建設(shè)年”，各板塊建立了標準體系、管理制度，要在過程中積累經(jīng)驗，發(fā)揮效能，并不斷的優(yōu)化、完善；我公司將堅持執(zhí)行品質(zhì)、標準化管理，減少施工通病及瑕疵，減少返工等成本浪費，盡量把問題控制在交房前，工作要做到細致、到位。董事長強調(diào)，術(shù)業(yè)有專攻，企業(yè)要注重培養(yǎng)及運用專業(yè)人士，大到項目經(jīng)理，小到資料員、抹灰工，項目各個專業(yè)崗位必須配置專業(yè)人員，并且端正工作態(tài)度，不斷學習，激發(fā)進取心，這是對自己的提升，也是企業(yè)的提升；房地產(chǎn)形勢與往年相比效益低，但要求增高，如何在此形勢下求得發(fā)展，值得大家深思；要求大家能珍惜一起合作的機會，腳踏實地、用心去做，共同建設(shè)好景茂開發(fā)的工程，為把品質(zhì)管理再次提升到一個新的臺階而努力奮斗。