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6月10日，集團(tuán)公司2017年第二屆員工大會(huì)在雙流星宸皇家金煦酒店順利召開(kāi)，此次會(huì)議的重點(diǎn)是對(duì)上半年工作的成果進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行部署。

會(huì)議安排一共三個(gè)議程，第一個(gè)議程由人力資源部對(duì)上半年加入公司的新員工進(jìn)行介紹，歡迎新員工加入“景茂大家庭”，并邀請(qǐng)銷售部鄭容經(jīng)理代表新員工進(jìn)行了講話，鄭容經(jīng)理表示能加入景茂，并能在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型階段與集團(tuán)共同成長(zhǎng)感到非常的榮幸，對(duì)公，能為公司的發(fā)展添磚加瓦，對(duì)私，能成就自己人生的發(fā)展，兩全其美，相得益彰。

會(huì)議第二個(gè)議程，由公司高層管理人員、下屬公司管理人員對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下半年工作的安排進(jìn)行發(fā)言。高層管理人員和下屬公司管理人員在講話中肯定了公司上階段的發(fā)展成果，對(duì)于下階段的工作，各位領(lǐng)導(dǎo)均表示各板塊在近期“民主生活會(huì)”、“管理擴(kuò)大會(huì)”等會(huì)議的召開(kāi)后，會(huì)多向員工傳遞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)下階段大家的工作提出要求：一是規(guī)范業(yè)務(wù)流程和協(xié)作力；二是提高工作效率和執(zhí)行力；三是多學(xué)習(xí)和提升職業(yè)素養(yǎng)，只有通過(guò)改變和提高自己的業(yè)務(wù)能力，才能跟上集團(tuán)的發(fā)展。

會(huì)議第三個(gè)議程，由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)進(jìn)行講話。

首先，董事長(zhǎng)向全體員工傳達(dá)了公司近兩年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)上，我們將在兩年內(nèi)完成開(kāi)發(fā)建設(shè)面積100萬(wàn)㎡，達(dá)到50億的銷售產(chǎn)值。管理上，一是我們將會(huì)對(duì)下屬公司資質(zhì)進(jìn)行升級(jí)，達(dá)到配合集團(tuán)公司發(fā)展的要求；二是將“景茂”的品牌形象樹(shù)立起來(lái)，力爭(zhēng)在2018年進(jìn)入成都區(qū)域民營(yíng)地產(chǎn)企業(yè)前15強(qiáng)；三是塑造“寬嚴(yán)相濟(jì)”的企業(yè)新文化，保證在“快樂(lè)工作的前提下”切實(shí)形成“重獎(jiǎng)重罰”的局面；四是全面提升綜合管理水平，建立營(yíng)運(yùn)管理部，從集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的高度全面提升業(yè)務(wù)運(yùn)作的“計(jì)劃管理、信息建設(shè)、技術(shù)支持、異地管理、規(guī)范作業(yè)、綜合協(xié)調(diào)”等能力。

董事長(zhǎng)表示，本次公司制定的“逆勢(shì)擴(kuò)張、大力拓展”新戰(zhàn)略，是全體景茂人為之奮斗的“宣言書(shū)”，為此，我們要把握本輪的市場(chǎng)調(diào)整機(jī)遇，大力開(kāi)展自我革新，我們就一定能完成上述的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推動(dòng)“景茂”品牌的樹(shù)立！